ある企業で「チームリーダーのための人を教える技術」研修をしました。

この企業とも契約形態が今年度から変わりました（ほとんど企業が主体でやってくれますが…）。

しっかりした企業なので、契約書などもとてもしっかりしています。
大企業の契約関連はすごいと感じます。

多くの取引先が新しくなった今年度は意外とそれぞれに神経をつかっているようです。

「チームリーダーのための人を教える技術」は、この時期に依頼の増える研修です。
新入社員研修が終わり、配属された後にチームリーダーがどのようにメンバーに教えるのか…がテーマです。

内容としてはこれまでコンサルや講師として、様々な人に教える体験をしてきました。
それを体系としてまとめて、研修にしたものです。
主に「知識の教え方」「意欲の引き出し方」「相手のタイプによる教え方」の内容になります。

要望をいろいろと取り入れているうちに内容がどんどん変化していくのもこの講座の特徴です。
前回、今回の実施で感じたのはもっとケーススタディを入れたいということです。

次に向かって手直しを考えていきます。