日曜日は2つのアイデア発想法のテキストの見直しをしていました。
一つは「業務改善」もう一つは「ビジネスモデル構築」がアイデア発想の利用シーンとなります。
これまでは「業務改善」のアイデア発想法を中心としていましたが、「ビジネスモデル構築」も追加で行っていきます。
基本的に発想法自体として伝えることは大きく変わりません。
自由発想や強制発想、類比発想などで、その収束技法も大きな違いはないです。
ただ、テーマが変わるので、発想法・収束技法を使う場面や、テキストの事例や演習題材が異なってきます。
「ビジネスモデル策定」のために演習の流れから全体構成まで、すべてを再構成する必要がありました。
当たり前の話ですね。朝から頭を捻って演習の流れから全体構成を整えました。
もう一つの大きな見直しポイントは、生成AI部分の活用場面の再検討でした。
基本は「アイデア発想」なので、通常のビジネスモデル構築の展開とはやや異なるアプローチを取りました。
特に重視したのは、収束の段階では、ビジネスモデルの価値を高めるために色々な発想ツールを使って多角的に行うことです。
収束の段階では、ブレスト（自由発想）、マンダラ（強制発想）、シネクティクス法（類比発想）を使います。
そして収束の段階では、2つの手法を組み合わせることにしました。
ボトムアップ的に収束させるKJ法と、フレームワーク（ビジネスモデルキャンバス）に落とし込んでいく方法を演習で行います。
この組み合わせで、自由な発想から生まれたアイデアを段階的に整理し、最終的には実用的なビジネスモデルの形に落とし込めます。
改めて実感したのは、アイデア発想、図解、生成AIの相性の良さです。
アイデア発想は視覚的な整理が非常に重要です。Claudeの図解作成能力は優秀で、複雑なアイデアの関係性を整理してくれます。
基本は手作業で頭を捻り「視点の切り替え」と「図解の整理」を生成AIに助けてもらうとよいです。
研修の見直しが一段落してから、有松絞り祭りに足を運びました。
絞りを見に行くというよりは、出店でビールを飲みながら祭りの雰囲気を楽しむという感じでした。
